СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МАЛЫХ И СРЕДНИХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ: СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ, ВОЗМОЖНОСТИ
DOI:
https://doi.org/10.56584/1560-8816-2026-2-216-222Ключевые слова:
малые и средние компании, стратегический менеджмент, стратегический анализ, инструменты анализа, искусственный интеллект, цифровая трансформацияАннотация
Необходимость осуществления стратегического управления в современных компаниях, независимо от их размера и форм собственности, не вызывает сомнений. В настоящее время можно отметить, что стратегическое управление в малых и средних российских компаниях развивается, но при этом сталкивается с рядом проблем, связанных с особенностями как самих предприятий, так и окружающей (внешней) среды. Исходя из специфики стратегического менеджмента в отечественных компаниях была определена цель статьи – исследовать состояние стратегического управления в отечественных компаниях, изучить используемые инструменты для стратегического анализа, выявить основные проблемы, с которыми сталкиваются компании, и определить возможности для дальнейшего улучшения и развития стратегического управления. С учетом того, что стратегическое управление рассматривается как процесс обеспечения долгосрочной конкурентоспособности компании, в условиях современных вызовов: неопределенности, ограниченности ресурсов и динамичного рынка для малых и средних отечественных компаний стратегическое управление является актуальным.
Библиографические ссылки
1. Максимов М.И., Гулиев Д.Д. К проблеме соответствия отечественных предприятий малого и среднего бизнеса концепциям стратегического управления // Прикладные экономические исследования. - 2024. - № 3. - С. 236-244. DOI: 10.47576/2949-1908.2024.3.3.028 EDN: ARFFPE
2. Сысоева Е.В. Системный подход в стратегическом управлении малым бизнесом // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2019. - Том 9, № 3А. - С. 198-207. DOI: 10.34670/AR.2019.89.3.021 EDN: FTCICM
3. Потапкин П.Ю. Разработка стратегической карты развития организации малого бизнеса // Экономика и предпринимательство. - 2022. - № 9(146). - С. 792-795. DOI: 10.34925/EIP.2022.146.9.155 EDN: QGPUNX
4. Голов П.В. Особенности стратегического менеджмента на российских малых и средних предприятиях // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2011. - № 2(119). - С. 91-95. - EDN: NTSDDX
5. Chandler A.D. (jr.) Strategy and structure Chapters in the history of the industrial enterprise. - Cambridge (Mass.), London: Massachusetts inst. of technology press, 1969. - 463 p. ISBN: 0-674-78994-6
6. Porter М. Е. What is strategy? // Harvard Business Review. Boston. - 1996. - Vol. 74, № 6. - P. 61-78. EDN: CKNDXD
7. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа; [пер. с англ. А. Р. Ганиевой и др.]. - 12-е изд. - Москва [и др.]: Вильямс, 2013. - 924 с: ISBN: 978-5-8459-0407-2
8. Румельт Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия: в чем отличие и почему это важно; пер. с англ. Оксаны Медведь. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 434 с. ISBN: 978-5-91657-906-2
9. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: учеб. для студентов вузов, обучающихся по спец. 061100 "Менеджмент организаций" и 060800 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)"; [пер. с англ. Е. Э. Лалаян]. - Москва: Юнити, 2005. - 395 с. ISBN: 5-238-00865-1 EDN: QQKUYN
10. Стратегический менеджмент: учебник по специальности "Менеджмент организаций" / [А. Н. Петров и др.]; под ред. А. Н. Петрова. - 3-е изд. - Москва [и др.]: Питер, 2012. - 398 с. ISBN: 978-5-459-00377-2
