ИНТЕГРАЦИЯ ОПЕРАТИВНО-ТАКТИЧЕСКОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

Авторы

  • Русакова А. С.

DOI:

https://doi.org/10.56584/1560-8816-2026-2-323-329

Ключевые слова:

система внутреннего контроля, стратегический, оперативно-тактический, внедрение, интеграция

Аннотация

В статье автором рассмотрено описание оперативно-технического и стратегического внутреннего контроля, определены понятия этих контролей и представлен состав регламентированных процедур в системе общего контроля организации. Цель исследования – оценка возможности интеграции оперативно‑тактического контроля в систему стратегического контроля крупных корпораций Российской Федерации, участвующих в национальных проектах. На основе проведённого анализа определено, что точки взаимодействия между оперативным и стратегическим контролем не формализованы. Поэтому предложена формализация динамической двунаправленной петли контроля в формате «операция — стратегия», которая превращает контрольные действия в непрерывный адаптивный процесс. Такая концепция учитывает направления разработанной модели стратегического контроля, а также обосновывает набор операционных KPI и стратегических индикаторов. При этом для каждой корпорации может быть разработана свойственная именно ей система «гибридных метрик эффективности», учитывающих специфику и условия рынка, а также их адаптивность к меняющимся условиям. Сделан вывод о взаимосвязи между оперативно-тактическим и стратегическим контролем в корпорации и разработана схема стратегического внутреннего контроля.

Биография автора

  • Русакова А. С.

    генеральный директор, Ассоциация «Национальное объединение внутренних  аудиторов и контролеров», Москва, Россия

Библиографические ссылки

1. Бжассо А.А., Козюбро Т.И. Концепция устойчивого развития компании: методические подходы, модели // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2021. - № 3-1(54). - С. 19-22. DOI: 10.24412/2500-1000-2021-3-1-19-22 EDN: WIFVKF

2. Wehrhahn C., Velte P. The relationship between audit committees, external auditors, and internal control systems: a literature review and a research agenda // Journal of Financial Reporting and Accounting. - 2024. DOI: 10.1108/JFRA-05-2024-0312 EDN: NTRTKS

3. Internal Control-Integrated Framework. - 2013. [Электронный ресурс] /. - Электрон. данные. -Coso.org, 2013. - Режим доступа: https:// https://www.tx.cpa/docs/default-source/default-document-library/coso2013_julyaugust2015.pdf?sfvrsn=2, свободный. - Загл. с экрана. - Яз. англ.

4. Терзиев В.К., Стоянов Е.Н. Оперативно - тактические системы управленческого контроля. Бюджетный контроль- специфика и развитие // Символ науки: международный научный журнал. - 2016. - № 3-1(15). - С. 193-203. EDN: LQMHZD

5. Международный стандарт ISO 31000. Управление рисками. Руководство. [Электронный ресурс] https://pqm-online.com/assets/files/pubs/translations/std/iso-31000-2018-(rus).pdf (дата обращения: 25.12.2025).

6. Международные стандарты внутреннего аудита // https://www.iia-ru.ru/upload/inner-auditor/articles/2023-7726%20GUI%20Global%20IA%20Standards-Russian.pdf (дата обращения: 25.12.2025).

7. Christensen Clayton M., Tara Donovan. The Process of Strategy Development and Implementation. - Harvard Business School Working Paper, April 2000. - No. 00-075

8. Внедрение сбалансированной системы показателей /В. Толкача, С. Данишевич, М. Гавриша. - 3-е изд. - Серия "Модели менеджмента ведущих корпораций"; пер. с нем. Акад. Контроллинг а, Horvath & Partners. Москва : Альпина Бизнес Букс, 2008. — 477 с. ISBN: 978-5-9614-0655-9 EDN: QSLUOZ

9. Козюбро Т.И., Комарова К.П. Значение внутреннего контроля в процессе стратегического планирования // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2024. - № 3-2(90). - С. 77-80. DOI: 10.24412/2500-1000-2024-3-2-77-80 EDN: ZVHRXG

10. Миронова Н.Н., Лебедев А.А. Целеполагание от потенциала: методология формирования стратегических целей на основе внутренней эффективности предприятия // Муниципальная академия. - 2025. - № 3. - С. 168-173. DOI: 10.52176/2304831X_2025_03_168 EDN: RYUJRL

11. Kaplan Robert S., Norton David P. The Balanced Scorecard: translating strategy into action. – Boston, Mass: Harvard Business School Press, 1996. – 322 c. ISBN: 0-87584-651-3

12. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 519 с. EDN: TEHUCH

13. Circular economy: Measuring innovation in the product chain / Potting J., Hekkert M., Worrell E., Hanemaaijer A. - PRL Netherlands Environmental Assessment Agency. The Hague, 2017/ - PBL publication numder: 2544

Опубликован

17.06.2026

Выпуск

Раздел

УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ И КОНТРОЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Категории