ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОПЕРАТОРА МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЭВОЛЮЦИИ И ЕГО РЫНОЧНОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ
DOI:
https://doi.org/10.56584/1560-8816-2026-1-211-218Ключевые слова:
операторы мобильной связи, стратегии управления, производственная деятельность, управленческие модели, сети 5G/6G, технологическая эволюция, рыночная специализация, платформенная экономика, стратегический контроллингАннотация
В статье обоснован подход к разработке стратегии управления производственной деятельностью оператора мобильной связи на основе анализа технологической эволюции и его рыночной специализации. Показано, что смена поколений мобильной связи сопровождается трансформацией управленческих, организационных моделей и механизмов координации, что требует пересмотра традиционных универсальных стратегий развития. На основе интеграции моделей организационного роста, жизненного цикла, ценностных дисциплин, ресурсного подхода и динамических способностей сформирована методологическая рамка, позволяющая увязать этап технологического развития и стратегическое позиционирование оператора. Доказано, что специализация выступает системообразующим элементом стратегии, определяющим архитектуру производственных процессов, структуру инвестиций и систему стратегического контроллинга. Практическая значимость подхода заключается в его применимости для выбора роли оператора в экосистеме, приоритизации инвестиций и формирования адаптивной модели управления в условиях платформизации отрасли.
Библиографические ссылки
1. Уманский Р.Ю. Проблемы управления производственной деятельностью операторов мобильной связи в условиях развития платформенных бизнес-моделей // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — 2025. — №3. — C. 148-156.
2. Уманский Р.Ю. Эволюция подходов к управлению производственной деятельностью операторов мобильной связи // Экономика и управление: проблемы и решения. – 2025. – Т. 4, № 9. – С. 55–67.
3. Greiner L.E. Evolution and Revolution as Organizations Grow. Harvard Business Review, 1972. — Vol. 50, № 3. — P. 37–46.
4. Greiner L.E. Evolution and Revolution as Organizations Grow. Harvard Business Review, 1998. — Vol. 76, № 4. — P. 55–68.
5. Adizes I. Organizational Passages: Diagnosing and Treating Lifecycle Problems of Organizations // Organizational Dynamics. — 1979. — Vol. 8, № 1. — P. 3–25.
6. Adizes I. Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It. Englewood Cliffs. NJ: Prentice Hall, 1988. — 361 p.
7. Treacy M., Wiersema F. Customer Intimacy and Other Value Disciplines. Harvard Business Review, 1993. — Vol. 71, № 1. — P. 84–93.
8. Treacy M., Wiersema F. The Discipline of Market Leaders: Choose Your Customers, Narrow Your Focus, Dominate Your Market. MA: Addison-Wesley/Basic Books, 1995. — 210 p.
9. Barney J.B. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. // Journal of Management. — 1991. — Vol. 17, № 1. — P. 99–120.
10. Barney J.B., Clark D.N. Resource-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage. Oxford: Oxford University Press, 2007. — 328 p.
11. Wernerfelt B. A Resource-Based View of the Firm // Strategic Management Journal. — 1984. — Vol. 5, № 2. — P. 171–180.
12. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal. — 1997. — Vol. 18, № 7. — P. 509–533.
13. Teece D.J. Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance // Strategic Management Journal. — 2007. — Vol. 28, № 13. — P. 1319–1350.
14. Eisenhardt K.M., Martin J.A. Dynamic Capabilities: What Are They? // Strategic Management Journal. — 2000. — Vol. 21, No 10-11. — P. 1105–1121.