ИНТЕГРАЦИЯ ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИЙ В СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
Ключевые слова:
управление бизнес-процессами (BPM), гибкие методологии разработки, No-Code решения, цифровая трансформация, процессная автоматизация, адаптивное управление, интеграция бизнес-процессовАннотация
В статье рассматриваются актуальные вопросы адаптации методологий управления бизнес-процессами (BPM) к современным требованиям цифровой экономики через интеграцию гибких подходов и низкокодовых решений. Особое внимание уделяется исследованию синергетического эффекта от совмещения традиционного процессного управления с Agile-методологиями и No-Code платформами. В работе проанализированы ключевые аспекты трансформации BPM в условиях возрастающей потребности в гибкости и скорости реагирования на рыночные изменения. Представлен сравнительный анализ традиционных подходов к управлению процессами и современных гибких методологий. Рассмотрены преимущества и ограничения No-Code решений в контексте процессного управления. На основе эмпирических данных выявлены основные направления развития BPM, включая интеграцию с искусственным интеллектом, машинным обучением и технологиями распределенных реестров. Определены ключевые факторы успешной адаптации процессного управления к требованиям современного бизнеса. Практическая значимость исследования заключается в разработке комплексного подхода к модернизации BPM через призму гибких методологий и низкокодовых решений. Практическая значимость работы состоит в формировании рекомендаций по эффективной интеграции современных подходов в существующие системы процессного управления. Результаты исследования могут быть использованы организациями при планировании цифровой трансформации и модернизации систем управления бизнес-процессами. Материалы статьи представляют интерес для специалистов в области процессного управления, руководителей проектов цифровой трансформации и исследователей в сфере управления бизнес-процессами.
Библиографические ссылки
1. Бариленко В.И. Бизнес-анализ в управлении архитектурой предприятия // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. – 2023. – № 3. – С. 143-148.
2. Ильина О.П., Ворсин В.А. Автоматизации бизнес-процессов на базе технологии low-code/no-code // Инновации. Наука. Образование. – 2022. – № 52. – С. 670-676.
3. Логунова И.В., Чекрыжов В.В Механизм развития бизнес-процессов промышленного предприятия в условиях цифровизации // Экономинфо. – 2024. – Т. 19, № 3. – С. 14-21.
4. Музалев С.В. Цифровая трансформация и её влияние на анализ бизнес-процессов в условиях внешних санкций // Экономические науки. – 2024. – № 240. – С. 202-206.
5. Сильвер Брюс. BPMN – Метод и стиль: Пер. с англ. – 2-е изд. Астана: Zerde Publishing, 2025. - 188с.
6. Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0 / Тони Бенедикт, Матиас Кирхмер, Марк Шарсиг, Питер Франц, Раджу Саксена, Дэн Моррис, Джек Хилти / Под ред. А. А. Белайчука ; Пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер, 2022. — 504 с.
7. Agile business process management: A systematic literature review and an integrated framework / P. Badakhshan, T. Grisold, K. Conboy, J. Vom Brocke // Business Process Management Journal. – 2019. – Vol. 26, No. 6. – P. 1505-1523.
8. Bernardo Junior, R. Toward agile Business Process Management: Description of concepts and a proposed definition / R. Bernardo Junior, S. I. D. De Padua // Knowledge and Process Management. – 2023. – Vol. 30, No. 1. – P. 14-32.
