DOI: 10.56584/1560-8816-2024-2-169-174

УДК 330.341

 

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ

 

Тоноян А. С.,

аспирант Кафедры корпоративных финансов и корпоративного управления Факультета экономики и бизнеса, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия

 

FEATURES OF MANAGEMENT OF NUCLEAR ENERGY PROJECTS IN THE LONG TERM

 

Tonoyan А. S.,

Postgraduate student of the Department of Corporate Finance and Corporate Governance, Faculty of Economics and Business, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia

 

Аннотация. В данной научной статье рассматривается проблема управления проектами в контексте больших масштабов и взаимосвязанных отраслевых организаций государственной корпорации «Росатом». Автором статьи предлагается механизм разделения процессов управления на оперативное и стратегическое проектное управление для учета отраслевых правил и требований и одновременно позволяющих сохранять экономическую эффективность проектов, используя принципы проектного управления в соответствии с международными сводами знаний и основанных на них новых трендов. На оперативном уровне управления проектами команды имеют возможность планировать, контролировать и прогнозировать ход реализации этих проектов с учетом накопленных за время их реализации изменений, что позволяет более гибко адаптироваться к текущим требованиям и обеспечивать эффективное выполнение таких проектов в сжатые сроки и в рамках ограниченных бюджетов. Стратегическое проектное управление, в свою очередь, обеспечивает согласованность и соответствие единым отраслевым порядкам и методикам по процессам, входящим в группу проектного управления.

Ключевые слова: атомная энергетика, Росатом, управление проектами, оперативное управление, стратегическое управление, стратегии управления, устойчивое развитие, экономическая эффективность, прозрачность процессов, проектные методологии

 

Abstract. This scientific article examines the problem of project management in the context of large scale and interconnected industry organizations of the state corporation Rosatom. The author of the article proposes a mechanism for dividing management processes into operational and strategic project management to take into account industry rules and requirements and at the same time allow maintaining the economic efficiency of projects, using the principles of project management in accordance with international bodies of knowledge and new trends based on them. At the operational level of project management, teams have the ability to plan, control and forecast the progress of projects, taking into account the changes accumulated during the implementation of the project, which allows them to more flexibly adapt to current requirements and ensure the effective implementation of projects in a short time and within a limited budget. Strategic project management, in turn, ensures consistency and compliance with unified industry procedures and methodologies for processes included in the project management group.

Keywords: nuclear energy, Rosatom, project management, operational management, strategic management, management strategies, sustainable development, economic efficiency, transparency of processes, project methodologies

 

Библиографический список:

1.      Беляева И.Ю., Козлова Н.П. Совершенствование практики корпоративного управления в российских компаниях // Управленческие науки. — 2014. — №. 2 (11). — С. 16-24.

2.      EES EAEC. Мировая энергетика. — URL: https://www.eeseaec.org/ (дата обращения: 16.04.24).

3.      Беляева И.Ю., Козлова Н.П., Данилова О.В. ESG-факторы как инструмент формирования деловой репутации // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. — 2021. — №. 4. — С. 15-21.

4.      Семенова Н.Н. ESG-трансформация российских компаний в интересах устойчивого развития // Экономика. Налоги. Право. — 2023. — Т. 16, №. 3. — С. 57-65.

5.      Энтов Р., Радыгин А., Межераупс И., Швецов П. Корпоративное управление в системе институциональных изменений. М.: ИЭПП, 2006. — 461 с. (Научные труды / Ин-т экономики переход. периода. № 101).

6.      Тоноян А.С. Особенности формирования проектной команды на объектах атомной энергетики // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — 2023. — №. 4. — С. 93-96.

7.      Итоги деятельности Государственной корпора- ции по атомной энергии «Росатом» за 2022 год. — URL: https://www.report.rosatom.ru/go/rosatom/go_rosatom_2022/rosatom_2022_ru.pdf (дата обращения: 16.04.24).

8.      Стратегический отчет Госкорпорации «Росатом» за 2022 год. — URL: https://www.report.rosatom.ru/go/rosatom/go_rosatom_2022/rosatom_2022_1.pdf (дата обращения: 16.04.24).

9.      Социальный отчет Госкорпорации «Росатом» за 2022 год. — URL: https://www.report.rosatom.ru/go/rosatom/go_rosatom_2022/rosatom_2022_3.pdf (дата обращения: 16.04.24).

10.    Ключевые результаты Госкорпорации «Росатом» за 2020- 2022 гг. — URL: https://www.report.rosatom.ru/go/rosatom/go_rosatom_2022/rosatom_2022_key_results_ru.pdf (дата обращения: 16.04.24).

11.    Тоноян А.С. Формирование модели управления стоимостью зарубежных проектов атомной энергетики в условиях повышенной неопределенности // Инновации и инвестиции. — 2023. — №. 4. — С. 246-249.