DOI: 10.56584/1560-8816-2023-4-77-81

УДК 338.4

 

ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЗДЕЛИЯ В АВИАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

 

Музалёв С. В.,

к.э.н., доц., доцент Департамента бизнес-аналитики Факультета налогов, аудита и бизнес-анализа, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия

Никифорова Н. А.,

к.э.н., доц., профессор Департамента бизнес-аналитики Факультета налогов, аудита и бизнес-анализа, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия

Лосева А. В.,

к.э.н., доцент Департамента бизнес-аналитики Факультета налогов, аудита и бизнес-анализа, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия

 

Аннотация. В статье актуализируется необходимость осуществления анализа, прогнозирования и управления жизненным циклом изделия в целях повышения конкурентоспособности изделий базовых несырьевых отраслей экономики (на примере авиационной промышленности) в условиях текущей санкционной политики.

В рамках данного подхода рассматривается понятие и сущность жизненного цикла изделия как совокупности определенных этапов от момента выявления потребности до момента её удовлетворения и последующей утилизации изделия, а также подход к оценке стоимости жизненного цикла продукта. Выявлены особенности жизненного цикла изделий авиационной промышленности, в частности, намного более масштабные временные характеристики всех этапов по сравнению с другими отраслями. Уточнена методика определения стоимости жизненного цикла продукта авиационной промышленности путем включения в расчет коэффициента дисконтирования.

Также рассмотрены отдельные показатели, позволяющие осуществить оценку эффективности жизненного цикла изделия авиационной промышленности после его завершения в целях формирования дальнейшей оптимизации затрат на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию изделия, а также обоснована необходимость применения стратегии CALS для базовых несырьевых отраслей экономики в целях повышения успешности управления эффективностью жизненного цикла.

В конце исследования представлена возможная схема бизнес-процесса прогнозирования жизненного цикла изделия авиационной промышленности, которая в перспективе позволит менеджменту формировать непрерывный процесс управления и корректировки параметров жизненного цикла, что, как было сказано ранее, особенно актуально в условиях сложившейся санкционной политики в отношении России.

Ключевые слова: жизненный цикл, маркетинговый жизненный цикл, функциональный жизненный цикл, управление жизненным циклом изделия, прогнозирование параметров жизненного цикла, стоимость жизненного цикла, авиационная промышленность, авиационная техника, стратегия CALS, бизнес-процесс

 

Approaches to the formation of a product life cycle in the aviation industry

 

Muzalev S. V.,

Candidate of Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Business Analytics, Faculty of Taxes, Audit and Business Analysis, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia

Nikiforova N. A.,

Candidate of Economics, Associate Professor, Professor of the Department of Business Analytics, Faculty of Taxes, Audit and Business Analysis, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia

Loseva A. V.,

Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Business Analytics, Faculty of Taxes, Audit and Business Analysis, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia

 

 

Abstract. The article updates the need to analyze, forecast and manage the life cycle of a product in order to increase the competitiveness of products from basic non-resource sectors of the economy (using the example of the aviation industry) in the context of the current sanctions policy.

Within the framework of this approach, the concept and essence of the product life cycle is considered as a set of certain stages from the moment a need is identified to the moment it is satisfied and the subsequent disposal of the product, as well as an approach to assessing the cost of the product life cycle. Features of the life cycle of aviation industry products have been identified, in particular, much larger time characteristics of all stages compared to other industries. The methodology for determining the life cycle cost of a product in the aviation industry has been refined by including a discount factor in the calculation.

Also, individual indicators are considered that make it possible to assess the efficiency of the life cycle of an aviation industry product after its completion in order to formulate further optimization of costs for the development, production, sales, and operation of the product, and also substantiate the need to apply the CALS strategy for basic non-resource sectors of the economy in order to increase the success of management life cycle efficiency.

At the end of the study, a possible business process diagram for forecasting the life cycle of an aviation industry product is presented, which in the future will allow management to form a continuous process of managing and adjusting life cycle parameters, which, as mentioned earlier, is especially important in the context of the current sanctions policy towards Russia.

Keywords: life cycle, marketing life cycle, functional life cycle, product life cycle management, forecasting life cycle parameters, life cycle cost, aviation industry, aircraft technology, CALS strategy, business process

 

Библиографический список:

1.         ГОСТ Р 27.202-2012 Национальный стандарт Российской Федерации «Надежность в технике. Управление надежностью. Стоимость жизненного цикла» (утв. и введен в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 27.09.2012 №439-ст). – М.: Стандартинформ, 2014.

2.         ГОСТ Р 58302-2018 Национальный стандарт Российской Федерации «Управление стоимостью жизненного цикла. Номенклатура показателей для оценивания стоимости жизненного цикла изделия. Общие требования» (утв. и введен в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 05.12.2018 №1073-ст). – М.: Стандартинформ, 2019.

3.         Бариленко В.И. Бизнес-анализ в управлении архитектурой предприятия // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. – 2023. – № 3. – С. 143-148.

4.         Гавель О.Ю. Керимова Ч.В., Музалев С.В. Развитие методологии стратегического анализа эффективности бизнеса. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью "Издательство «КноРус», 2021. – 170 с.

5.         Никифорова Е.В. Бариленко В.И., Музалев С.В. Аналитическое обоснование поддержки развития приоритетных отраслей российской экономики // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. – 2022. – № 2. – С. 27-37.