|
|||||||
Журнал "РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция" 3 / 2023DOI: 10.56584/1560-8816-2023-3-208-214 УДК 656.037.7
Киянова Л.Д., к.э.н., доц., доцент кафедры управления и экономики таможенного дела, Ростовский филиал Российской таможенной академии, Ростов-на-Дону, Россия Захарченко Е.С., к.э.н., доцент кафедры управления и экономики таможенного дела, Ростовский филиал Российской таможенной академии, Ростов-на-Дону, Россия
Аннотация. Высокая степень неопределенности, непредсказуемость и изменчивость внешней среды при выходе на зарубежные рынки вызывают необходимость планировать деятельность предприятия – участника ВЭД с учетом возможностей возникновения рисков. Успех внешнеэкономической деятельности во многом зависит от эффективности функционирования системы управления рисками компании. Снижению вероятности возникновения рисков, сопровождающих выход на внешние рынки, а также уменьшению суммы потерь при возникновении рискового случая может способствовать использование мер государственной поддержки участников ВЭД, которые предоставляются созданными в стране объектами инфраструктуры. В статье рассматриваются особенности управления рисками при осуществлении внешнеэкономической деятельности и оцениваются возможности снижения рисков при помощи существующих мер государственной поддержки. Ключевые слова: риск, вероятность, неопределенность, управление рисками, внешнеэкономическая деятельность, внешний рынок, участник ВЭД, государственная поддержка
Application of state support tools to reduce the risks of enterprises participating in foreign economic activit
Kiyanova L.D., Candidate of Economics, Associate Professor, Associate Professor of Department of Management and Economics of Customs Affairs, Rostov Branch of the Russian Customs Academy, Rostov-on-Don, Russia Zakharchenko E. S., Candidate of Economics, Associate Professor, Associate Professor of Department of Management and Economics of Customs Affairs, Rostov Branch of the Russian Customs Academy, Rostov-on-Don, Russia
Abstract. A high degree of uncertainty, unpredictability and variability of the external environment when entering foreign markets make it necessary to plan the activities of an enterprise - a participant in foreign economic activity, taking into account the possibility of risks. The success of foreign economic activity depends on the efficiency of the company's risk management system. Reducing the likelihood of risks accompanying entry into foreign markets, as well as reducing the amount of losses in the event of a risk event, can be facilitated by the use of state support measures for participants in foreign economic activity, which appear to be infrastructure facilities created in the country. The article discusses the features of risk management in the implementation of foreign economic activity and evaluates the possibility of reducing risks with the help of existing state support measures. Keywords: risk, probability, uncertainty, risk management, foreign economic activity, foreign market, foreign trade participant, government support
Библиографический список: 1. Приказ Минэкономразвития России от 25.03.2022 № 151 «О внесении изменений в требования к реализации мероприятия по созданию и (или) развитию центров поддержки экспорта, осуществляемого субъектами российской федерации, бюджетам которых предоставляются субсидии на государственную поддержку малого и среднего предпринимательства, а также физических лиц, применяющих специальный налоговый режим «налог на профессиональный доход», в субъектах Российской Федерации в целях достижения целей, показателей и результатов региональных проектов, обеспечивающих достижение целей, показателей и результатов федерального проекта «Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства», входящего в состав национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», и требования к центрам поддержки экспорта, утвержденные приказом минэкономразвития России от 18 февраля 2021 г. № 77» (зарегистрировано в Минюсте России 01.04.2022 № 68035). 2. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство». Дата введения 01.09.2011. 3. Абаев А.Л. Международный маркетинг: учебник и практикум для вузов. - М.: Юрайт, 2023. - 362 с. 4. Касьяненко Т.Г., Маховикова Г.А. Анализ и оценка рисков в бизнесе: учебник и практикум для вузов. – М. :Юрайт, 2023. - 381 с. 5. Киянова Л.Д. Инструменты формирования экспортоориентированных цепей поставок (на примере АПК): монография.- Ростов – на – Дону: Изд-во Ростовского филиала государственного казенного образовательного учреждения высшего образования «Российская таможенная академия», 2019. – 200 с. 6. Савкин В.И., Солодовник А.И. Управление рисками организаций – экспортеров при осуществлении внешнеэкономической деятельности // Российский внешнеэкономический вестник.- 2020. - №2. – С.60-71. 7. Селезнев А. В каких случаях выгодно контрактное производств?//Генеральный директор.- 2010.- №11. – С.12-20. 8. Юзвович Л.И. Особенности деятельности совместных предприятий в условиях интеграции инвестиционного капитала//Вестник Челябинского государственного университета. – 2011.- №16(231).- С.9-16. 9. Официальный сайт АНО «Центр координации поддержки экспортоориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства» [Электронный ресурс] / - Режим доступа: https://export161.com/, свободный (дата обращения: 12.08.2023). 10. Официальный сайт Российского экспортного центра [Электронный ресурс] / - Режим доступа: https://www.exportcenter.ru/, свободный (дата обращения: 10.08.2023). 11. Russian Export Support Centers Helped 765 SMEs Ink Over $200 Mln in Contracts in Q1 [Электронный ресурс] / - Режим доступа: https://sputnikglobe.com/20230421/russian-export-support-centers-helped-765-smes-ink-over-200-mln-in-contracts-in-q1-1109737746.html?ysclid=ll9sgoalco445899325, свободный (дата обращения: 13.08.2023).
|
|