DOI: 10.56584/1560-8816-2023-3-156-164

УДК 330.88 : 004

 

МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ КООПЕРАЦИИ

 

Малашкина О. Ф.,

к.э.н., старший преподаватель Департамента инновационного менеджмента в отраслях промышленности Инженерной академии, Российский университет дружбы народов, Москва, Россия

 

Аннотация. Предметом настоящей публикации выступают аспекты разработки и совершенствования механизма стратегического управления развитием высокотехнологических промышленных компаний в условиях цифровой кооперации. Цель: комплексное исследование возможностей разработки механизма стратегического управления развитием таких компаний в условиях цифровой кооперации. Гипотеза: глубокое вовлечение высокотехнологичных промышленных компаний в цифровое партнерство приводит к повышению цифровой зрелости бизнеса и позволяет получить высокую экономическую отдачу. Методы: опрос, экспертное оценивание и сравнение показателей вовлечения 24 крупных российских промышленных компаний высокотехнологичных отраслей в межфирменную кооперацию, уровня их цифровой зрелости (в том числе в сравнении с бенчмарком), а также трехлетней динамики показателя рентабельности собственного капитала. Гипотеза получила подтверждение. Показано, что инертность, наблюдаемая у представителей высокотехнологичной промышленности России в предметной области, не может быть оправданной с позиций объективной обусловленности экономическими процессами и традиционными технологиями, и должна быть преодолена, в том числе посредством внедрения моделей цифровой межфирменной кооперации. Для практического применения предложены элементы механизма стратегического управления цифровым партнерством с участием российских высокотехнологичных компаний, включая заключение долгосрочных соглашений о партнерстве; создание и развитие цифровой платформы для обмена информацией и сотрудничества; внедрение системы цифрового управления проектами; развитие цифровых навыков и компетенций у сотрудников; поддержка инновационных стартапов, вовлекаемых в кооперацию; установление партнерских отношений с зарубежными высокотехнологическими компаниями; создание инновационных центров и лабораторий; поддержка финансирования инновационных проектов; оформление цифровой франшизы и экосистемы.

Ключевые слова: высокотехнологичные промышленные компании, сектор высоких технологий, межфирменная цифровая кооперация, цифровое партнерство, нефинансовые цифровые экосистемы, стратегическое управление развитием

 

The mechanism of strategic management of the development of high-tech industrial companies in the context of digital cooperation

 

Malashkina O. F.,

Candidate of Economics, Senior Lecturer of Department of Innovative Management in Industries, Engineering Academy, Peoples' Friendship University of Russia, Moscow, Russia

 

Abstract. The subject of this publication is the aspects of developing and improving the mechanism for strategic management of the development of high-tech industrial companies in the context of digital cooperation. Purpose: a comprehensive study of the possibilities of developing a mechanism for strategic management of the development of such companies in the context of digital cooperation. Hypothesis: the deep involvement of high-tech industrial companies in digital partnerships leads to an increase in the digital maturity of the business and allows you to get a high economic return. Methods: survey, expert evaluation, and comparison of the indicators of involvement of 24 large Russian industrial companies in high-tech industries in intercompany cooperation, their level of digital maturity (including in comparison with the benchmark), as well as the three-year dynamics of the return on equity indicator. The hypothesis has been confirmed. It is shown that the inertia observed among representatives of the Russian high-tech industry in the subject area cannot be justified from the standpoint of objective conditionality of economic processes and traditional technologies, and must be overcome, including through the introduction of models of digital intercompany cooperation. For practical application, elements of a mechanism for the strategic management of digital partnerships with the participation of Russian high-tech companies are proposed, including the conclusion of long-term partnership agreements; creation and development of a digital platform for information exchange and cooperation; implementation of a digital project management system; development of digital skills and competencies among employees; support for innovative start-ups involved in cooperation; establishing partnerships with foreign high-tech companies; creation of innovation centers and laboratories; support for financing innovative projects; designing a digital franchise and ecosystem.

Keywords: high-tech industrial companies, high-tech sector, inter-firm digital cooperation, digital partnership, non-financial digital ecosystems, strategic development management

 

Библиографический список:

1.      Калашникова И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия // Экономинфо. – 2019. – №1. – С.11-16.

2.      Харченко В.А. Механизм формирования системы стратегического управления развитием промышленного предприятия //Экономика промышленности. – 2014. – №4 (68). – С.97-104.

3.      Bican P.M., Brem A. Digital business model, digital transformation, digital entrepreneurship: Is there a sustainable “digital”? //Sustainability. – 2020. – Vol. 12. – No13. – 5239. DOI: https://doi.org/10.3390/su12135239

4.      Bresciani S. et al. Digital transformation as a springboard for product, process and business model innovation //Journal of Business Research. – 2021. – Vol. 128. – P. 204-210. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.02.003

5.      Chong J., Duan S. Understanding digital strategy for digital transformation: A review of literature//Twenty-Third Pacific Asia Conference on Information Systems, Dubai, UAE, 2020 URL: https://aisel.aisnet.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1200&context=pacis2020

6.      Correani A. et al. Implementing a digital strategy: Learning from the experience of three digital transformation projects //California Management Review. – 2020. – Vol. 62. – No. 4. – P. 37-56. DOI: https://doi.org/10.1177/0008125620934864

7.      Cozzolino A., Corbo L., Aversa P. Digital platform-based ecosystems: The evolution of collaboration and competition between incumbent producers and entrant platforms //Journal of Business Research. – 2021. – Vol. 126. – P. 385-400. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.12.058

8.      Deloitte Digi Outlook. – London: Deloitte, 2023. - 98 p.

9.      Loon M., Chik R. Efficiency-centered, innovation-enabling business models of high tech SMEs: Evidence from Hong Kong //Asia Pacific Journal of Management. – 2019. – Vol. 36. – No. 1. – P. 87-111. DOI: https://doi.org/10.1007/s10490-017-9558-4

10.    Pan W. et al. Digital economy: An innovation driver for total factor productivity //Journal of Business Research. – 2022. – Т. 139. – С. 303-311. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.09.061

11.    Purbasari R., Munajat E., Fauzan F. Digital Innovation in the Digital Innovation Ecosystem: A Digital Collaboration Networks Approach //Review of Integrative Business and Economics Research. – 2023. – Vol. 12. – No. 3. – P. 200–216.