Журнал "РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция" 2 / 2023

DOI: 10.56584/1560-8816-2023-2-17-21

УДК 658

ОСОБЕННОСТИ РЕЖИМОВ РАБОТЫ КОМПОНЕНТОВ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЕТИ В КИТАЙСКИХ КОМПАНИЯХ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ JINGDONG GROUP)

Пэн Лихуа,

аспирант кафедры логистики и управления цепями поставок, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Санкт-Петербург, Россия

Peculiarities of logistics network components operation modes in chinese companies (on the example of Jingdong Group)

Peng Lihua,

Postgraduate Student of Department of Logistics and Supply Chain Management, St. Petersburg State University of Economics, St. Petersburg, Russia

Аннотация. В статье рассмотрены режимы работы компонентов логистической сети в компании Jingdong Group. Проведен анализ трех основных режимов работы компонентов логистической сети этой компании, в том числе режима самостоятельной логистики, режима «самостоятельная логистика + сторонняя логистика», краудсорсинга. Рассмотрены иные режимы работы компонентов логистической сети Jingdong Group, включая режим В2В, режим запасов, управляемых поставщиком, холодовой режим логистики. Выявлены особенности организации режимов работы компонентов логистической сети компании, а также отмечена возможность применения опыта компании в практике российских предприятий электронной коммерции и логистики. Сделан вывод, что выбор подходящего для компании режима работы компонентов логистической сети позволяет избежать рисков снижения качества и становится залогом для обеспечения конкурентоспособности компании.

Ключевые слова. Режим работы, логистическая сеть, китайские компании, компоненты логистической сети, самостоятельная логистика, опыт компании, электронная коммерция, Jingdong Group

Abstract. The article discusses the operating modes of the logistics network components in the Jingdong Group. The analysis of the three main modes of operation of the components of the logistics network of this company, including the mode of independent logistics, the mode of "independent logistics + third-party logistics", crowdsourcing, was carried out. Other modes of operation of the components of the Jingdong Group logistics network are considered, including B2B mode, supplier-managed inventory mode, and cold logistics mode. The features of the organization of the operating modes of the components of the company's logistics network are revealed, and the possibility of applying the company's experience in the practice of Russian e-commerce and logistics enterprises is noted. It is concluded that the choice of the mode of operation of the logistics network components that is suitable for the company allows avoiding the risks of quality degradation and becomes the key to ensuring the company's competitiveness.

Keywords: Operation mode, logistics network, Chinese companies, logistics network components, independent logistics, company experience, e-commerce, Jingdong Group

Библиографический список:

1. Бензенко П.А. Формирование и развитие региональных логистических центров // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. - 2015. - № 2 (42). - С. 90-95.

2. Лю Сяопэн. Jingdong Logistics: дальнейшие усилия в цепочке оптовых поставок // Китайская логистика и закупки. - 2022. - № 18. - С. 24-25 (на кит. яз.).

3. Салимгараева Э.М. Логистическая сеть как новшество для развития экономических систем // Московский экономический журнал. - 2019. - № 11. - С. 594-600.

4. Сивакс А.Н., Зеленова Е.С. Коммуникации как ключевой элемент оптимизации логистических сетей // материалы 14-й Международной научно-практической конференции: в 3-х частях. Часть 2: Проблемы методологии статистического исследования бизнес-процессов. Теория и практика управления трудом в условиях инновационной экономики. Оптимизация товародвижения предприятий на основе развития логистики, коммерции, маркетинга и сервиса Реализация проектов и программ импортозамещения в АПК. Том Часть 2. Издательство: Самарский государственный экономический университет (Самара), 2015. - С. 159.

5. Сунь Ци. Анализ и выбор режимов складирования и логистики электронной коммерции // Выставочная экономика. - 2022. - № 17. - С. 113-115 (на кит. яз.).

6. Толуев Ю.И. Имитационное моделирование логистических сетей // Логистика и управление цепями поставок. - 2008. - № 2. - С. 53-63.

7. Цзюй Сундун, Сюй Цзе. Теория логистических сетей, ее значение и методы исследования // Экономика обращения в Китае. - 2017. - № 8. - С. 10-13 (на кит. яз.).

8. 2021 Annual Report. JD.com [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ir.jd.com/static-files/9055f603-d2df-49ed-a4fe-ead80039d803

9. Ciesielski M. Logistic networks. Poznań: Poznań Academy of Economics Publishing House, 2012. - 89 р.

10. Jing Raо. Operation mode of electric business logistics based on the application of two-dimensional code technology // International journal of metrology and quality engineering. - 2020. - № 11. - P. 31-41.

11. Kramarz M. Logistic networks in management sciences. Economic Studies, Scientific Papers of Katowice University of Economic. - 2015. - № 21. - P. 83-105.

12. Li Feng, Fan Zhi-Ping, Cao Bing-Bing, Wang Ze. A Method for Selecting Enterprise’s Logistics Operation Mode Based on Ballou Model [Электронный ресурс] // Mathematical Problems in Engineering. 2019. Режим доступа: https://www.hindawi.com/journals/mpe/2019/3985673/

13. Su J.N., Shi C.F. ISM-based impact factor analysis in the selection of logistics mode in manufacturing enterprises // Industrial Engineering Journal. - 2009. - № 4. - P. 6–10.